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天恩-中機(jī)六院project工程管理培訓(xùn)

2014年5月，應(yīng)客戶邀請，北京天恩世紀(jì)項(xiàng)目管理咨詢培訓(xùn)中心project項(xiàng)目管理應(yīng)用專家敖建強(qiáng)老師為機(jī)械工業(yè)第六設(shè)計(jì)研究院（簡稱中機(jī)六院）提供為期2天的《project工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用培訓(xùn)》。

中機(jī)六院，是我國最早成立的、影響廣泛的設(shè)計(jì)單位之一，全國勘察設(shè)計(jì)行業(yè)綜合實(shí)力百強(qiáng)單位，主要從事工業(yè)與民用建筑工程、環(huán)境與市政工程的咨詢、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、項(xiàng)目管理和總承包業(yè)務(wù)。中機(jī)六院歷經(jīng)50多年的發(fā)展壯大，截至2011年底，已發(fā)展成為擁有7個(gè)分院、4個(gè)子公司、8個(gè)工程所、30多個(gè)專業(yè)的綜合性甲級設(shè)計(jì)研究院。

本次參與培訓(xùn)的主要是中機(jī)六院從事大型工業(yè)項(xiàng)目EPC總承包業(yè)務(wù)的部分項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員。培訓(xùn)現(xiàn)場，敖老師結(jié)合企業(yè)前期溝通的重點(diǎn)內(nèi)容，著重講解如何應(yīng)用project項(xiàng)目管理工具對EPC總承包項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度和費(fèi)用的管理。中機(jī)六院的EPC項(xiàng)目中包括了前期的投標(biāo)報(bào)價(jià)、項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)、設(shè)備采購、分包招標(biāo)、土建及安裝施工、開車試運(yùn)、竣工移交等全過程。

課堂中老師結(jié)合企業(yè)提供的EPC項(xiàng)目基本情況，為大家講解了如何建立項(xiàng)目總體里程碑控制計(jì)劃，如何實(shí)現(xiàn)多級項(xiàng)目的計(jì)劃管理和WBS分解的方法，如何實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃、物資計(jì)劃及人力資源計(jì)劃的編制，如何對進(jìn)行進(jìn)行跟蹤，并預(yù)測項(xiàng)目進(jìn)展延期的的狀況并作出預(yù)警，如何有效地實(shí)現(xiàn)自上而下的估算與自下而上的基于資源和費(fèi)用的成本估算，如何對項(xiàng)目進(jìn)行掙值綜合分析等內(nèi)容。課程內(nèi)容豐富實(shí)戰(zhàn)，企業(yè)項(xiàng)目部的一位老總表示，之前已經(jīng)學(xué)過三次類似的課程，也在工作用project排計(jì)劃，但這次培訓(xùn)收獲是最大的，既解決了平時(shí)使用中的問題，又能把工程項(xiàng)目的管理特點(diǎn)與project應(yīng)用有了很好的實(shí)踐整合，找到了很實(shí)用的方法，非常值得學(xué)習(xí)。

北京天恩世紀(jì)項(xiàng)目管理咨詢有限公司
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