中建八局總包工程project實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
時(shí)間:2013-08-26 瀏覽數(shù) (783)
中建八局總包工程project實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
2013年8月，在美麗的塞上江南-寧夏銀川，天恩世紀(jì)為中建八局寧夏分公司提供為期兩天的《總承包工程project項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》，培訓(xùn)由天恩世紀(jì)項(xiàng)目管理咨詢顧問敖建強(qiáng)老師擔(dān)任授課，這是天恩世紀(jì)第六次為中建八局下屬事業(yè)部和分公司提供project項(xiàng)目管理培訓(xùn)及服務(wù)。
中建八局是隸屬于中國(guó)建筑股份有限公司的國(guó)有大型建筑施工骨干企業(yè)，主要進(jìn)行市政、工廠、住宅等大型工程的施工總承包。為推動(dòng)總包管理的高效有序的進(jìn)行，集團(tuán)下屬多家分公司均在工程管理中應(yīng)用project進(jìn)行施工計(jì)劃管理和資源配置管理。培訓(xùn)歷時(shí)兩天，來自寧夏公司的約70多位項(xiàng)目經(jīng)理、工程管理人員參加了本次的培訓(xùn)。
培訓(xùn)圍繞如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理過程，如何有效應(yīng)用project編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、詳細(xì)的施工和采購(gòu)計(jì)劃、月計(jì)劃和里程碑計(jì)劃、如何有效地建立資源協(xié)調(diào)計(jì)劃，如何評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、如何分析關(guān)鍵路線、關(guān)鍵鏈，如何有效跟蹤項(xiàng)目并對(duì)項(xiàng)目變化和影響進(jìn)行有效管控和變更管理等進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)，培訓(xùn)將項(xiàng)目管理、工程管理、project實(shí)戰(zhàn)操作緊密集合，是一場(chǎng)生動(dòng)互動(dòng)的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)課程。課程內(nèi)容系統(tǒng)并且實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，學(xué)員們就實(shí)際在工程管理的各種應(yīng)用與老師進(jìn)行了咨詢和探討，并且已在建項(xiàng)目進(jìn)行了計(jì)劃模版分析，培訓(xùn)受到了參訓(xùn)學(xué)員熱烈的掌聲和歡迎。
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